昨天我到新疆的一个村里给村干部和村民做培训，村干部给我泡了一杯“薄荷茶”，在这个酷暑的夏天，能喝上一杯清凉茶，感觉神清气爽。

我和当地的村书记于是就从“一杯茶”开始聊乡村振兴。我们聊到要把“乡村治理”和“乡村经营”结合起来这件事，都一致认同目前浙江的思路还是比较前卫和值得学习借鉴的。我见过很多乡村花了很多钱，建起了漂亮的房子，修起了美丽的花园，但很多没有办法去持续运营。

这其中有很多原因，有些投资商有资源，但缺乏整村运营经验，有些有情怀的老板，却不知道如何利用小钱来持续运营，往往以为投点钱下去就能做好，还有些看似很大的团队，但有运营思维和创收能力的团队成员比较少，还有些乡村不愿意拿出资源，总怕资源被别人占了便宜。

很多时候，就是这么戏剧性，有资源的人缺乏运营能力，有运营能力的年轻人，他们又没有资源，两者的结合者真的很少。

我们需要静下来去思考村里的每一个资源，这资源可以是土地、可以是闲置房屋、可以是一个非遗传承人，或者就是我们手中的这杯“薄荷茶”，盘点好资源后，要想好合作模式和运营模式，这里面又蕴含很多"道道",就不一一阐述。

书记告诉我，这薄荷茶是村里附近野生的，有很多，平常经常有客人来都用此招待，一杯薄茶，却胜过其它。

我忍不住多喝了几口，虽然自己家也种茶，但这杯“薄荷茶”却让我回味很久。

我建议村书记可以后续好好盘点下村里的资源，因为每个村的资源是不一样的，如何把资源盘点好，然后整体去谋划，才是未来的发展之道，包括这边的大米，都是天山雪水灌溉的，这些自然资源和故事，都值得我们去给好产品做附加值。

在浙江，我也经常会和很多专业人士，以及乡镇、村干部沟通乡村经营，个人认为每个村要从单点突破，就好比我们卖产品，要先卖爆品，如果一个村什么都想做，那么就会失去本村的特色和亮点，也很难出圈。

最近火的淄博烧烤，贵州村超，我们发现每个爆红的背后除了政通人和，还有策划谋划的推动，从一个爆品带动一方经济。

所以，从一杯薄荷茶再聊到乡村振兴，我觉得乡村和人一样，只要有一样事情，你做出色了，你就有流量，也能被别人记住。